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SFAとグループウェアの違いって何?注意点も解説

お役立ち情報
監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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営業支援ツールとして導入される SFA(営業支援システム) と、社内の情報共有や業務管理を目的とした グループウェア 。一見似たようなツールに見えますが、目的や使われる場面、得意な業務が大きく異なります。両者の違いを理解し、適切に使い分けることが、業務効率化や組織力向上の鍵となります。今回はその違いと、導入・運用時の注意点について解説します。

SFAとグループウェアの基本的な違い

それぞれの目的と主な利用者

SFA は営業活動の管理・最適化を目的としたシステムで、主に営業担当者や営業部門が利用します。一方、グループウェアは社内のさまざまな部署・職種が情報共有・コミュニケーション・業務管理を行うための仕組みで、会社全体で利用されることが多いです。

機能と使われる業務の違い

ツール主な目的主な機能と使われる業務
SFA営業支援・売上向上顧客管理、商談・案件管理、営業活動履歴、売上予測、商談進捗の可視化など
グループウェア社内業務の効率化・情報共有社内チャット/掲示板、スケジュール共有、タスク管理、ファイル共有、承認/申請ワークフローなど

SFAは「誰が、どの案件を、どのフェーズで進めているか」「このまま進めば売上見込みはどうか」といった営業特有の情報を扱います。一方グループウェアは、部署横断の連絡、社内申請、スケジュール調整、社内資料共有など、営業に限らずあらゆる業務で使われます。


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どちらを使うべきか?使い分けのポイント

以下のような目的や課題によって、適切なツールの選定や併用が効果的です。

  • 営業活動の管理・効率化を目指すなら SFA
  • 社内の情報共有や業務の横断管理、コミュニケーションの円滑化が目的ならグループウェア
  • 両方の目的があるなら、SFAとグループウェアを併用し、それぞれの得意分野で使い分ける

たとえば、営業部では SFA で顧客情報や案件進捗を管理しつつ、社内連絡やスケジュール調整、ドキュメントの共有などはグループウェアで行う、といった使い分けが現実的で、無駄や混乱を防ぐ運用になります。


両者を併用するメリットと注意点

併用することで得られるメリット

  • 営業情報と社内共有情報を連携させることで、営業活動の透明性が高まり、他部署との連携もスムーズになる
  • SFAによる案件管理と、グループウェアによるスケジュール管理・社内連絡で業務負荷の分散と効率化が可能
  • 情報の二重入力や記録漏れを防ぎ、情報の整合性を保ちやすい

しかし陥りがちな注意点

  • 両方に同じ内容を登録する二重入力が発生し、むしろ手間が増える
  • どちらに情報を残すか曖昧になり、情報が散逸する/重複したり更新漏れが起きやすい
  • ツール間で情報同期がされていないと、最新情報が共有されず、ズレが発生する

このような課題を防ぐためには、導入前に「何をどちらで管理するか」を明確にし、運用ルールを定めることが重要です。


運用を成功させるためのルール設計と管理方法

明確なルールを決める

  • SFAは「顧客情報・商談・案件データ」に限定
  • 社内共有やスケジュール、社内ワークフロー、ドキュメント共有はグループウェアで管理
  • 両ツールの使い分けを社内で周知し、どちらにも同じデータを入れない

可能ならツール連携を活用する

SFAとグループウェアが連携可能な設計にしておけば、たとえば商談予定がグループウェアのカレンダーに自動で反映されたり、営業データを他部署とリアルタイムで共有できたりします。これにより二度手間や情報のズレを大幅に軽減できます。

運用状況の見直しと改善

導入後も定期的に運用状況をチェックし、「入力の手間」「誤入力」「更新遅延」が起きていないかを確認。問題があれば改善することで、定着率と実用性が高まります。


SFAとグループウェア、どちらにも共通する導入時の注意点

  • ツールはあくまで「手段」であり、本質は「なぜ導入するか」「何を改善したいか」を社内で共有すること
  • 導入後に使われず放置されるだけにならないよう、運用ルールと全社の協力を確保
  • 担当者への教育、使い方のガイド整備、定期的な見直し体制の構築

ツールを導入しても、運用や管理が曖昧だとメリットは得られません。初期設定と運用方針を丁寧に決めることで、はじめて効果を発揮します。


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まとめ

SFAは営業活動を管理・効率化し、案件や売上を見える化するための専用ツール。一方、グループウェアは社内のコミュニケーションや業務管理、情報共有を円滑にするための仕組みです。それぞれの目的と得意な業務が異なるため、導入時には「何を実現したいか」を明確にしたうえで、適切に使い分けることが重要です。

両者を用途に応じて併用し、ルールと運用体制を整えることで、営業力の強化と組織の情報共有力の両立を図ることが可能です。導入を検討する際は、目的と運用設計をしっかり見据えて判断するようにしましょう。