企業が持続的に成長し、目標を達成するためには、明確な経営方針の策定が不可欠です。しかし、経営方針と経営理念の違いや、具体的な作成手順について理解が曖昧な場合も多いでしょう。本記事では、経営方針と経営理念の違いを明らかにし、効果的な経営方針の作り方を解説します。
経営方針とは
経営方針とは、企業が事業を展開する際の行動や考え方を具体的な目標として示したものです。これは、経営理念の実現に向けた基盤となり、基本方針や経営基本方針とも呼ばれます。経営方針を明確にすることで、企業と従業員の方向性が一致し、目標達成がスムーズに進みます。
経営理念との違い
経営方針と経営理念はしばしば混同されますが、明確な違いがあります。経営理念は、企業の存在意義や価値観、将来の理想像を表現したもので、ミッション・ビジョン・バリューの3つの要素で構成されることが多いです。一方、経営方針は、経営理念を実現するための具体的な行動目標を指します。つまり、経営理念が企業の「ありたい姿」を示すのに対し、経営方針はその姿を実現するための「道筋」を示しています。
経営方針の作り方
効果的な経営方針を策定するためには、以下のステップが重要です。
1. 経営理念を定める
経営方針は経営理念を基盤として策定されるため、まずは企業としての存在意義や価値観、将来のビジョンを明確にします。これにより、企業の方向性が定まり、従業員やステークホルダーとの共有が容易になります。
2. 現状課題を把握する
企業の現状を正確に分析し、課題を洗い出します。財務状況や市場環境、組織体制、従業員のパフォーマンスなど、多角的な視点で現状を評価することが重要です。
3. 各目標と方針を決める
現状の課題を踏まえ、具体的な数値目標や行動指針を設定します。例えば、売上目標や市場シェア、人材育成の計画など、達成すべき目標を明確にし、それを実現するための方針を策定します。
経営方針を立てる際のポイント
効果的な経営方針を策定するためには、以下のポイントに注意することが重要です。
1. 経営理念や経営計画と一貫性がある
経営方針は、経営理念や中長期的な経営計画と整合性を持たせる必要があります。これにより、企業全体の戦略が一貫し、従業員の行動指針として機能します。
2. 誰が見てもわかりやすく客観的な内容
経営方針は、従業員やステークホルダーが理解しやすい言葉で表現することが重要です。専門用語や曖昧な表現を避け、具体的で明確な言葉を用いることで、共通の理解を促進します。
3. 作成者の意志が明確
経営方針には、経営者の強い意志や決意が反映されるべきです。他社の方針を模倣するのではなく、自社の状況や目標に即した独自の方針を策定することで、従業員の共感と支持を得られます。
まとめ
経営方針は、企業の方向性を具体的に示し、従業員やステークホルダーと共有するための重要な指針です。経営理念との違いを理解し、現状分析や目標設定を通じて、明確で一貫性のある経営方針を策定することが、企業の持続的な成長と目標達成に繋がります。
