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試用期間とは?注意点とポイントを解説

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監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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試用期間は、企業が新入社員の適性や能力を見極めるために設ける期間であり、従業員にとっても職場の雰囲気や業務内容を確認する重要な機会となる。しかし、試用期間の運用には注意が必要であり、労働基準法の遵守や適切な評価基準の設定が求められる。本記事では、試用期間の基本的な概要、メリットとデメリット、注意点について詳しく解説する。


試用期間とは

試用期間とは、企業が新しく採用した従業員の業務適性や能力を評価するために設定される一定の期間のことを指す。一般的には 3か月から6か月程度 設けられることが多いが、企業や業種によって異なる。

項目内容
目的従業員の適性や業務遂行能力を評価する
期間一般的には3か月から6か月
企業側の評価要素スキル、業務適応能力、協調性
従業員側の確認事項職場環境、業務内容、働きやすさ

試用期間終了後、企業は正式な本採用の可否を判断し、従業員も継続して働くかどうかを決定する。


試用期間のメリット

試用期間を設定することで、企業と従業員の双方にとって多くの利点がある。

企業側のメリット

  • 従業員の適性評価ができる
    実際の業務を通じて、採用した従業員が企業文化や業務内容に適応できるかを見極めることができる。
  • 採用リスクの軽減
    もし試用期間中に業務適性が見られない場合、本採用を見送ることができるため、採用ミスマッチのリスクを減らせる。

従業員側のメリット

  • 職場環境の確認ができる
    実際に働いてみて、自分に合った職場かどうかを判断できるため、入社後のミスマッチを防げる。
  • 本採用に向けたスキルアップが可能
    試用期間中に業務の基礎を学び、本採用後に即戦力として活躍できるよう準備できる。

試用期間のデメリット

一方で、試用期間にはいくつかのデメリットも存在する。

企業側のデメリット

  • 早期離職のリスク
    試用期間中に従業員が退職する可能性があり、採用や教育にかけたコストが無駄になることがある。
  • 研修コストの増加
    試用期間中でも一定の研修や指導が必要となるため、教育コストが発生する。

従業員側のデメリット

  • 雇用の不安定さ
    試用期間終了後に本採用される保証はないため、不安を感じることがある。
  • 待遇の差
    一部の企業では、試用期間中の給与や福利厚生が本採用時と異なる場合があるため、条件を確認する必要がある。
デメリット企業側従業員側
離職リスク早期退職により採用コストが無駄になる試用期間中に職場が合わず退職する可能性
教育コスト研修費用がかかる新しい環境で学ぶための負担がある
雇用の不安定さ試用期間後に本採用しない可能性がある本採用される保証がない
待遇の差福利厚生が異なるケースがある給与が本採用時より低い場合がある

試用期間の注意点

試用期間を適切に運用するためには、以下の点に注意が必要である。

労働法の遵守

試用期間中であっても、従業員は労働基準法の適用を受けるため、以下の点を守る必要がある。

  • 最低賃金の保証
    試用期間中であっても、最低賃金を下回る給与設定は違法となる。
  • 社会保険の適用
    労働時間の基準を満たしている場合、社会保険の適用対象となるため、適切な手続きを行う。

明確な評価基準の設定

試用期間中に何を評価するのかを明確にし、従業員に事前に伝えておくことが重要である。

  • 業務スキル 専門知識や業務遂行能力を確認する。
  • 協調性 チーム内でのコミュニケーションが取れているか評価する。
  • 意欲・成長性 業務に積極的に取り組んでいるかを見る。

フィードバックと面談の実施

  • 定期的な面談の実施
    試用期間中に定期的なフィードバックを行い、従業員の成長をサポートする。
  • 評価結果の共有
    試用期間終了前に、評価内容を明確に伝え、必要に応じて本採用の判断を行う。

まとめ

試用期間は、企業と従業員の双方にとって、適性を判断する重要な期間である。企業側は、従業員の能力や適応力を見極め、採用のミスマッチを防ぐことができる。一方、従業員にとっても、職場環境を確認し、自身のキャリアと合致しているかを判断する機会となる。

適切に試用期間を運用するためには、労働法の遵守、明確な評価基準の設定、定期的なフィードバックの実施が欠かせない。これらを踏まえ、試用期間を効果的に活用することで、企業と従業員の双方にとって有意義な雇用関係を築くことができる。