コアバリューって？意味と作り方について解説

企業が成長し続けるためには、明確な価値観と行動指針が必要不可欠です。その中心にあるのが「コアバリュー」です。コアバリューは、単なるスローガンではなく、社員一人ひとりの判断や行動の基盤となるもので、組織の文化をつくり、方向性を一致させる役割を果たします。本記事では、コアバリューの基本的な意味、ビジネスにおける重要性、そして実際の作り方までをわかりやすく解説します。

コアバリューとは？

基本的な意味

コアバリュー（Core Value）とは、企業や組織が最も大切にしている「価値観」や「行動基準」を指します。経営理念やビジョンとともに、組織の文化や社員の行動様式を形成する要素であり、企業の意思決定、採用、人材育成、顧客対応などのあらゆる面に影響を与えます。

コアバリューは一時的な流行ではなく、「普遍的」で「共有可能」な価値観である必要があります。

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コアバリューが重要視される理由

理由項目	解説
組織の一体感を醸成する	共通の価値観を持つことで、社員同士が同じ方向に向かって協働できる
意思決定の軸になる	状況や役職にかかわらず、判断基準を統一できることでブレない経営が可能になる
採用・評価に活かせる	自社に合う人材を見極める基準となり、人材のミスマッチを防ぐ
行動の指針となる	コアバリューが具体的な行動例と結びつくことで、日々の業務への落とし込みができる
ブランド価値を高める	外部にも企業姿勢として伝わり、信頼や共感を得るブランド要素となる

コアバリューは、内向きの文化形成だけでなく、対外的な信頼構築にもつながります。

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コアバリューの具体例

企業名	コアバリュー例
Google	「ユーザーを最優先に」「大胆に挑戦」「誠実であること」
Amazon	「顧客中心」「革新と簡素化」「高い基準」
サイバーエージェント	「挑戦」「スピード」「当事者意識」

コアバリューは企業の個性が色濃く表れるため、他社の模倣ではなく「自社らしさ」が求められます。

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コアバリューの作り方

ステップ	内容
経営理念・ビジョンの確認	企業の存在意義と目指す方向性を整理し、価値観との一貫性を確認する
現場の声を集める	実際に働く社員の価値観や行動をヒアリングし、共通点や理想像を抽出する
キーワードの洗い出し	頻出する言葉や価値観をグループ化し、整理して候補を出す
絞り込みと言語化	シンプルかつ覚えやすい言葉に落とし込み、意味づけや背景も補足する
全社での共有・浸透	社内報や研修、評価制度に反映するなどして、組織全体に定着させる取り組みを行う

経営層のトップダウンだけでなく、ボトムアップの視点を取り入れることが浸透の鍵となります。

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コアバリュー浸透のポイント

浸透方法項目	解説
行動と結びつける	価値観を具体的な行動例やケーススタディと関連づけることで、実践的な理解が進む
人事制度と連動させる	採用・評価・表彰などにコアバリューを反映し、日常業務とのつながりを強化する
リーダーが体現する	管理職や経営層がコアバリューに基づいた言動を率先して行うことで、信頼と模範が生まれる
ストーリーで伝える	理念や価値観の背景にある創業者の思いや歴史を語ることで、共感を高める
継続的に振り返る	定期的に評価やフィードバックの場を設けて、価値観の定着度や改善点をチェックする

コアバリューは定めて終わりではなく、「日常でどう活かすか」が成功の分かれ目です。

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まとめ

コアバリューとは、企業や組織が大切にする価値観を言語化し、社員の行動や意思決定の基盤とするものです。組織の一体感やブレない経営、信頼あるブランド構築に直結するため、慎重に策定し、継続的な浸透活動が不可欠です。

単なる言葉ではなく、「生きた価値観」として社員一人ひとりが体現することで、強い組織文化と持続的な成長が実現されるでしょう。