SMARTの法則って？内容とポイントを解説

SMARTの法則は、目標設定や業務改善の場面で広く使われるフレームワークです。本記事では、SMARTの法則の基本内容から活用のポイント、具体例までをわかりやすく解説します。目標を達成するための具体的な手法を知りたい方におすすめです。

SMARTの法則とは

SMARTの法則は、目標設定を効果的に行うためのフレームワークです。5つの要素 Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性がある）、Time-bound（期限がある）の頭文字からSMARTという言葉が作られています。

この法則の魅力は、曖昧な目標を具体的かつ実現可能なものに変換できる点です。個人のタスク管理から企業のプロジェクトマネジメントまで、さまざまな場面で活用されています。

例えば「売上を伸ばしたい」という目標はSMARTの法則で「半年後までに売上を10%アップさせる」と具体化できます。これにより、実行計画の立案や成果の評価が容易になります。

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目標を具体的に設定することで、誰が見ても理解できる形になります。「売上を伸ばす」ではなく「新規顧客を毎月10人獲得する」といった内容にすることで、関係者の認識を一致させます。

目標は数値や指標で評価できる必要があります。進捗を測れない目標は達成状況が見えず、モチベーションの低下につながることがあります。たとえば「残業時間を減らす」ではなく「月の残業時間を20時間以内にする」などです。

現実的な範囲で設定するのも重要です。あまりに高すぎる目標は挑戦意欲を失わせ、低すぎる目標は成長機会を奪います。現状のリソースやスキルを考慮した調整が必要です。

組織や個人の上位目標と整合性があるかを確認します。たとえば会社の成長戦略に直結しない個別目標は、結果的に全体最適を損なうリスクがあります。

期限を明確にすることで、計画に緊張感と優先順位が生まれます。「いつまでに」という期限設定が、具体的な行動につながります。

以下のように、さまざまな分野で活用されています。

こうした具体例を参考にすることで、業務や日常生活に効果的に取り入れられます。