経営力向上計画のメリットとデメリットとは？申請前に知っておくべき5つの注意点

経営力向上計画は、中小企業の生産性向上や事業基盤の強化を目的とした国の支援制度です。本記事では、認定を受けることで得られるメリットと、申請時・実行時における注意点を丁寧に解説します。制度をうまく活用し、経営の質を高めたい経営者に必見の内容です。

経営力向上計画とは何か？

経営力向上計画とは、企業が自社の経営課題を整理し、生産性や収益性の向上を目指した施策を国に申請し、認定を受ける制度です。中小企業等経営強化法に基づいており、認定されると税制・金融・補助金などの支援を受けられる点が大きな特徴です。

また、制度の背景には日本の中小企業が直面している環境変化や少子高齢化、原材料高、人材不足などがあります。こうした課題に対し、政府は企業の自律的な成長を後押しするため、この制度を位置づけました。

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経営力向上計画の認定企業は、一定の要件を満たした設備投資に対して固定資産税の軽減措置を受けられます。これは、3年間にわたり税負担が最大で1/2に軽減されるというもので、設備導入を検討する企業にとっては財務面で非常に有利に働きます。

こうした税制支援は、財務負担の抑制だけでなく、設備投資の意思決定を後押しする動機づけにもなります。

認定を受けると、政策金融機関からの低利融資や信用保証協会の保証枠拡大、保証料の軽減などが適用されます。資金調達のハードルが下がることは、新規事業や人材確保の機会拡大にもつながります。

このように、計画認定によって金融機関の信頼性も高まり、経営における資金的な選択肢が広がるのです。

経営力向上計画を取得していると、多くの補助金制度で「加点対象」として評価されます。採択される可能性が高まるだけでなく、内容の整合性も審査官にとって伝わりやすくなります。

中長期的に複数の補助金を利用したい企業にとっては、事前に計画を取得しておくことが戦略的とも言えるでしょう。

【課題】
計画書には、企業の現状分析、将来ビジョン、KPI設定、導入設備の詳細などを記載する必要があり、初めて申請する企業にとっては難易度が高く感じられることがあります。

【対応策】
支援機関（商工会議所、中小企業診断士など）のサポートを活用することで、専門的な知識がなくても適切な申請が可能になります。以下のようなサポート体制が各地で整っています。

専門家を活用すれば、制度の理解不足や時間的負担を大幅に軽減できます。

【課題】
「認定を受けたのに目標未達成では評価が下がるのでは」と懸念する声もあります。形骸化した計画では、実行されずに終わるリスクもあるのです。

【対応策】
最初から達成可能な範囲で目標を設定し、段階的に改善を図る方針が有効です。小規模な成果を積み重ね、進捗を見える化することで社内のモチベーションも維持しやすくなります。また、定期的に計画の見直しを行い、柔軟な対応を可能にする体制が大切です。

【課題】
制度の対象要件や申請様式は年度ごとに変更されることがあり、情報を見落とすと誤った申請につながる危険があります。

【対応策】
以下のような方法で、最新情報を確実に取得しましょう。

こうした手段を通じて、常に制度の変化に迅速に対応できるよう備えておくことが肝要です。