リモートワークが一般化した現代、仕事とプライベートを柔軟に組み合わせる新しい働き方として「ブレジャー」や「ワーケーション」が注目を集めています。どちらも仕事と休暇を両立するスタイルですが、その目的や導入の方法には明確な違いがあります。本記事では、ブレジャーとワーケーションの違いを整理し、それぞれの特徴や企業・個人における取り入れ方について解説します。
ブレジャーとワーケーションの定義と違い
| 項目 | ブレジャー | ワーケーション |
|---|---|---|
| 意味 | Business（仕事）＋Leisure（余暇） | Work（仕事）＋Vacation（休暇） |
| 主な形式 | 出張などの業務にレジャー要素を加える | 観光地やリゾートなどで仕事と休暇を両立 |
| 開始時点 | 業務主体で始まり、余暇を加える | 休暇や旅行が主体で仕事を取り入れることもある |
| 滞在期間 | 比較的短期（数日） | 中〜長期（1週間以上もあり） |
| 活用目的 | 出張の効率化、モチベーション向上 | 働き方の柔軟化、環境のリフレッシュ |
一見似ているようでも、両者はスタートの目的や運用方法が異なる点に注意が必要です。
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ブレジャーの特徴と取り入れ方
出張に観光や家族旅行をプラスする働き方
ブレジャーは、仕事で訪れた土地で余暇を楽しむという発想で、出張の前後に私的な予定を組み込むスタイルです。
| 特徴 | 解説 |
|---|---|
| 業務出張に追加 | 例：東京出張後に1日延泊して観光を楽しむ |
| 宿泊費や交通費の一部は自己負担 | 業務期間と余暇期間を明確に区別する必要がある |
| スケジュール管理が容易 | 基本は通常の業務日程の延長として設定 |
導入にあたっては、社内での規定整備や費用の分担ルールを明確にすることが重要です。
ワーケーションの特徴と取り入れ方
働きながら休暇を取る“新しい働き方”
ワーケーションは、旅先や自然豊かな環境でリモートワークを行いながら、合間に休息や観光を楽しむ働き方です。
| 特徴 | 解説 |
|---|---|
| 長期滞在型が多い | 地域活性や移住体験を兼ねるケースもある |
| チーム単位で実施する企業もあり | 社員合宿や研修を兼ねることも可能 |
| ストレス軽減や生産性向上に寄与 | 環境の変化が集中力や発想力を高める効果も |
導入には、業務内容との相性や通信環境の整備がポイントになります。
ブレジャー・ワーケーション導入のメリットと注意点
| 項目 | メリット | 注意点 |
|---|---|---|
| 働く側 | リフレッシュ効果、ワークライフバランス向上 | 業務効率の維持、時間管理 |
| 企業側 | モチベーション向上、人材定着率向上 | 労務管理やコンプライアンス面での整備 |
| 社会的側面 | 地方創生、観光地の活性化 | 地域との連携やトラブル時の対応準備 |
適切な運用ルールを設けることで、両者の利点を最大限活かすことができます。
企業が導入する際のポイント
| ポイント | 解説 |
|---|---|
| 就業規則への明記 | 勤務時間や休暇の定義を明文化 |
| 費用負担の明確化 | 交通費、宿泊費の会社負担範囲を設定 |
| 情報セキュリティ対策 | 公共のWi-Fi利用制限やVPNの導入など |
| 業務報告体制の整備 | 日報やタスク進捗の共有方法を定める |
| 対象職種の選定 | リモートワークに適した職務から段階的に導入する |
導入効果を高めるには、トライアル導入から始めてフィードバックを活かすと良いでしょう。
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まとめ
ブレジャーとワーケーションは、いずれも仕事と休暇を両立させる柔軟な働き方ですが、目的や実施方法に違いがあります。出張に観光をプラスするブレジャーは短期志向、リモートワークを活かしたワーケーションは中長期の働き方改革に貢献します。企業としては、社員の多様な働き方を支援しつつ、生産性や定着率の向上にもつなげる制度として積極的に取り入れる価値があるでしょう。
