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タレントアクイジションって?メリットとデメリットについて解説

お役立ち情報
監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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人材獲得競争が激化する現代、企業は「いま必要な人材」だけでなく「未来を担う人材」を戦略的に確保することが求められています。そこで注目されているのが「タレントアクイジション」です。本記事では、タレントアクイジションの概要から導入メリット・デメリット、実践のポイントまでをわかりやすく解説します。

タレントアクイジションとは?その基本的な意味

タレントアクイジションの定義

タレントアクイジション(Talent Acquisition)とは、企業が中長期的な視点で優秀な人材を発掘・採用・育成するための戦略的な人材確保プロセスを指します。単なる採用活動とは異なり、事業成長に必要な人材を計画的に獲得する点が特徴です。

従来の採用との違い

従来の採用は「欠員補充」や「急募」が中心ですが、タレントアクイジションは「将来の戦力候補」の確保を見据えています。採用計画と経営戦略が連動しているため、より経営寄りのアプローチが求められます。

比較項目タレントアクイジション従来型採用
採用の目的長期的な組織強化、将来の人材確保直近の欠員対応
アプローチ方法戦略的、継続的、スカウト型公募型、即時対応型
主な対象優秀な人材、将来のリーダー候補即戦力、実務担当者
組織との連携経営・人事・現場が連携して採用設計人事部主体で実施

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タレントアクイジションの主な手法

ダイレクトリクルーティング

企業が候補者に直接アプローチして採用を促す方法です。SNSや転職サイトを通じて能動的に声をかけることが多く、ヘッドハンティングとも近い手法です。

リファラル採用

社員からの推薦を通じて候補者を募る方法です。社員と価値観が近い人材を獲得しやすく、定着率も高い傾向があります。

タレントプールの構築

今すぐ採用しないまでも、将来的な採用候補者として人材データベースを蓄積しておく手法です。継続的に候補者との関係性を築くことが求められます。


メリット タレントアクイジションが企業にもたらす利点

優秀人材の確保率が高まる

優秀な人材に早期にアプローチすることで、競合他社よりも先に確保することが可能になります。とくにスキルが高く市場価値が高い人材に対しては効果的です。

採用の質とスピードが向上する

タレントプールが構築されていれば、必要な時にすぐ声をかけることができ、採用スピードの向上につながります。また、事前に関係性を築いているため、ミスマッチのリスクも軽減されます。

採用コストの最適化

求人広告や人材紹介手数料などの外部コストを削減し、効率的な採用活動が可能となります。特にリファラル採用や直接スカウトは、コスト対効果が高いといえます。

メリット項目内容
人材確保の先行性競合より先に優秀な人材にアプローチできる
採用スピードの向上タレントプールにより即時対応が可能
採用ミスマッチの軽減候補者と長期的な関係を築くことで期待値調整が可能
コスト効率の改善紹介手数料や広告費の削減が可能

デメリット 導入に伴う課題やリスク

運用に手間と時間がかかる

タレントアクイジションは「継続的な人材確保」が前提であり、社内で専任担当や仕組みがないと運用が難しくなります。

成果が出るまでに時間がかかる

即戦力の採用ではないため、採用実績に結びつくまでに時間を要します。短期的な成果を求める企業には不向きな側面もあります。

内部との連携が必須

人事部だけで完結する取り組みではなく、経営層や各部門の協力がなければ効果を発揮しにくいという側面があります。

デメリット項目内容
初期導入の工数人材データ管理や仕組み構築に手間がかかる
成果までのタイムラグ短期的な成果を求める企業には不向き
社内連携の必要性人事、経営、現場が連携しなければ成果につながりにくい

タレントアクイジションを成功させるためのポイント

1. 採用戦略と連動した設計

事業の中長期戦略と人材要件を明確にし、未来に必要な人材像を定義することが重要です。

2. 候補者との関係性構築

選考開始前からSNSやイベントなどを通じて接点を持ち、信頼関係を築くことが鍵となります。

3. 社内の巻き込み

採用だけでなく、育成や評価なども含めた全社的な人材戦略として取り組む姿勢が求められます。


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まとめ

タレントアクイジションは、単なる採用活動ではなく「未来への投資」といえる取り組みです。優秀な人材を戦略的に確保し、企業成長を支えるためには、従来型採用からの転換が必要です。導入にあたっては時間や手間もかかりますが、中長期的には大きなリターンが期待できます。人材戦略の一環として、今後ますます重要性を増していくでしょう。