出戻り社員って？再雇用すべき？メリットとデメリットを解説

近年、退職した元社員を再び雇用する「出戻り社員」の採用が注目を集めています。一度会社を離れた人材を再び迎え入れることに不安を感じる一方で、即戦力としての期待や企業文化への適応力など、多くの利点もあります。本記事では、出戻り社員の定義、再雇用のメリット・デメリット、企業が採用する際に押さえておくべきポイントについて解説します。

出戻り社員とは？

退職後に再入社した元社員のこと

出戻り社員とは、過去にその会社で働いていたが、退職後に再び同じ企業に雇用される人のことを指します。「再雇用社員」「リハイヤー」とも呼ばれることがあります。ライフスタイルの変化や転職先でのミスマッチ、キャリアアップなど、出戻りの理由はさまざまです。

項目	内容
定義	過去に在籍経験があり、退職後に再び雇用された社員
呼称の例	再雇用社員、リハイヤー、復職社員など
出戻りの理由の例	キャリア再考、前職の働きやすさ、他社での経験を経ての再評価など

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出戻り社員を再雇用するメリット

即戦力と企業文化の理解が強み

出戻り社員の最大の強みは、入社後の早期活躍が期待できることです。既に企業文化や業務内容を理解しており、新入社員と比べて即戦力としての活躍が見込めます。

メリット	内容
即戦力として活躍できる	業務の流れや社内ルールに慣れているため、教育コストが抑えられる
定着率が高い傾向にある	再入社を決意する時点で会社への理解が深く、長期的に働く意志が強いことが多い
社内の人間関係が良好	以前の人脈を活かしやすく、円滑なコミュニケーションが可能
外部での経験が活かせる	他社で培ったスキルや視点が業務改善や新しい提案につながる

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出戻り社員を雇用するデメリット

職場への影響や評価バランスへの配慮が必要

一方で、出戻り社員を再雇用する際には、周囲の反応や評価の公平性といった点で注意が必要です。過去の退職理由や復職のタイミングによっては、現社員との関係に摩擦が生まれる可能性もあります。

デメリット	内容
周囲との摩擦が起きる可能性	以前の上下関係や離職の背景により、現社員との間に気まずさが生じることがある
組織のモチベーションに影響	「一度辞めても戻れる」という風潮が生まれると、他社員の離職率が高まる懸念がある
評価の公平性に課題	再入社後の待遇が新入社員や既存社員と異なると、不公平感につながる
以前の失敗が再発する可能性	過去の問題が解決されないまま再雇用すると、同じトラブルが起きることもある

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出戻り社員を迎える際のポイント

フェアなルールと社内の理解促進が鍵

出戻り社員を成功裏に迎えるには、公平な基準と、組織全体の理解が重要です。感情的な判断ではなく、再雇用の仕組みを制度として整えることが企業の成長にもつながります。

対応ポイント	解説
再雇用のルール整備	出戻り社員の選考基準や評価基準を明文化し、全社員に周知する
社内の理解促進	出戻りの目的や意図を事前に説明し、既存社員との関係をスムーズにする
客観的な評価の実施	再雇用後も通常の人事評価制度を適用し、公平な扱いを保つ
適切なポジション選定	元の職種に戻すか、新しいポジションに挑戦させるかは、状況に応じて見極める

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出戻り社員制度を導入する企業の事例と傾向

柔軟なキャリア支援が新たな人材戦略に

大手企業やベンチャー企業では、出戻り社員制度を「タレントリテンション」の一環として取り入れる動きが広がっています。離職をネガティブに捉えるのではなく、「キャリアの一部」として再評価する柔軟な姿勢が求められています。

導入事例の傾向	内容
オープンな復職制度	「いつでも戻れる企業」を掲げることで、離職者との関係を維持
OB・OGネットワーク活用	退職者との連絡を継続し、復職タイミングやスキルニーズを把握
フリーランスからの復職	業務委託後に正社員として再雇用するパターンが増加

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まとめ

出戻り社員の採用は、企業にとって大きなメリットをもたらす可能性がある一方で、社内の調整や評価制度の公平性といった課題も伴います。再雇用を成功させるには、感情的な判断ではなく、制度化と社内理解が不可欠です。多様な働き方が求められる現代において、出戻り社員の受け入れは人材戦略の一環として、今後ますます重要な選択肢となるでしょう。