プレイングマネージャーとは、自ら業務を行いながら部下のマネジメントも担う二重の役割を持つポジションです。プレイヤーとしての成果を出しつつ、チームとしての成果も求められるこの立場は、現代の企業においてますます重要性を増しています。本記事では、プレイングマネージャーの役割や直面する課題、そして成果を上げるための具体的な3つのポイントについて詳しく解説します。
プレイングマネージャーとは？
プレイヤーとマネージャー、2つの顔を持つ存在
プレイングマネージャーは、一般的な管理職とは異なり、組織の中で「業務の遂行（プレイング）」と「人の管理（マネジメント）」の両方を担います。そのため、実務にも深く関与しながら、チームや部下の成果も同時に求められる非常に重要なポジションです。
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| 業務遂行（プレイング） | 自らもプレイヤーとして営業・企画・開発などに従事 |
| チームマネジメント | 部下の育成、業務配分、目標管理、評価などを行う |
| ポジションの特性 | 実務と管理の両立が求められるため、時間管理と優先順位の明確化が重要 |
| 代表的な導入シーン | 中小企業、ベンチャー企業、現場主義の強い組織などで多く導入されている |
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プレイングマネージャーが抱える課題とは？
業務量と責任の重複がプレッシャーに
プレイングマネージャーは非常に多忙な役割であり、同時並行でタスクを処理することが求められます。そのため、成果を出すためには自己管理とチーム運営のバランスが重要となります。
| 課題項目 | 解説 |
|---|---|
| 時間配分の難しさ | 自分の業務に時間を使いすぎると部下への対応が疎かになる |
| 部下育成の遅れ | 指導の時間が確保できず、教育機会の欠如につながる可能性がある |
| 孤独な意思決定 | 上司としての責任と実務の結果の板挟みになりやすい |
| 燃え尽き症候群のリスク | 長時間労働やプレッシャーによって心身に負荷がかかることがある |
成果を出すための3つのポイント
ポイント① 業務の優先順位を明確にする
プレイングマネージャーとして成功するには、「今やるべき業務」と「後でも良い業務」を整理し、限られた時間を有効に使うことが欠かせません。重要なタスクに集中できるよう、チーム内でタスクの棚卸しを定期的に行いましょう。
| 実践例 | 内容 |
|---|---|
| 日次のToDo整理 | その日に行うべき業務を優先度順に並べ、時間を割り当てる |
| タスクの委任 | 自分で抱えすぎず、部下へ適切に振り分ける |
| 緊急度と重要度の分類 | 「緊急だが重要でない」業務に時間を取られないよう工夫する |
ポイント② 部下とのコミュニケーションを重視する
プレイングマネージャーが「上から指示するだけ」の存在になると、部下のモチベーション低下や業務不満につながります。定期的な1on1ミーティングや雑談も含めた対話を通じて、信頼関係を構築することが成果の土台となります。
| 取り組み方法 | 内容 |
|---|---|
| 1on1ミーティング | 週1回など定期的に設け、部下の悩みや目標進捗を確認 |
| 雑談・声かけ | 日常的な軽い会話も信頼感や安心感の醸成に役立つ |
| 承認・評価の明確化 | 小さな成果でもしっかり認め、言葉で伝えることでモチベーションを維持する |
ポイント③ 自分自身のマネジメントを徹底する
プレイングマネージャーが倒れてしまっては本末転倒です。過労を避け、長期的に成果を出すためには、自分自身の健康管理とスケジューリングも重要な業務の一つです。
| 自己管理の視点 | 内容 |
|---|---|
| 働く時間の見直し | 長時間労働が常態化しないよう、退勤時間を意識的に調整する |
| ストレスの発散方法 | 趣味や運動、休暇などで心身のリフレッシュを定期的に行う |
| 定期的な振り返り | 自分の働き方やマネジメントスタイルの見直しを週単位で行う |
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まとめ
プレイングマネージャーは、現場の第一線で成果を出しながらチームをまとめる要となる存在です。その反面、業務の多さや責任の重さから負担を感じやすいポジションでもあります。業務の優先順位付け、部下との信頼関係の構築、そして自身のセルフマネジメントという3つのポイントを意識することで、持続的に成果を出し続けるプレイングマネージャーを目指しましょう。
