執行役員って？役員との違いは？配置するメリットとデメリットも解説

企業の組織運営が多様化する中で、「執行役員」という役職を見かける機会が増えてきました。しかし、取締役や常務などと混同されやすく、「結局どんな立場なのかよく分からない」という声も多く聞かれます。執行役員は法的な役員ではなく、企業が戦略的に配置するポジションです。本記事では、執行役員の定義や役員との違い、そして導入する際のメリット・デメリットについて詳しく解説します。

執行役員とは何か？

企業内部で任命される業務執行責任者

執行役員とは、企業が経営と業務執行を分離する目的で任命する、管理職と役員の中間に位置づけられる存在です。会社法で定められた法的な「役員（取締役など）」ではなく、あくまで企業が独自に定めた役職です。

主に、経営判断は取締役会が行い、執行役員はその方針に従って実務を実行する立場として、企業の機動性や実行力の向上を目的に設けられています。

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執行役員と取締役の違い

比較項目	執行役員	取締役
法的地位	法律上の役員ではない	会社法に定められた「役員」
選任機関	会社内部で任命（多くは社長）	株主総会で選任されることが原則
任期の有無	企業の裁量で任期を定められる	法的に任期が定められていることが多い
業務内容	日々の業務執行に注力	経営方針の決定や監督が中心

このように、執行役員は経営判断を下す立場ではなく、現場に近いポジションとして企業活動の実行に重きを置いています。

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執行役員を配置するメリット

経営のスピードと現場の実行力を両立できる

執行役員制度を導入することで、企業には次のような利点があります。

• 経営と執行を明確に分けることで意思決定が迅速化される
• 現場に権限を委譲することで、現場対応力や責任意識が高まる
• 優秀な人材を登用するためのキャリアパスとして活用できる

特に中堅クラスの社員に対し、「次世代経営者」としての意識を持たせることができるため、人材育成の観点でも大きな効果があります。

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執行役員のデメリットと注意点

組織の形骸化や責任の曖昧さを招くリスクも

一方で、執行役員制度には以下のような課題も存在します。

• 権限と責任の範囲が曖昧になりやすい
• 社内における役職の線引きが複雑になる
• 法的責任を負わない分、説明責任が希薄になる場合がある

また、企業文化によっては「名ばかり役職」になってしまい、実効性のない制度に陥るケースもあります。そのため、明確な職務範囲と責任を定めることが重要です。

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執行役員を導入する企業が増えている理由

コーポレートガバナンス強化の一環として注目

日本では2000年代以降、上場企業を中心に執行役員制度の導入が進んでいます。背景には、以下のような要因があります。

• 経営と執行を分離する「ガバナンス改革」の流れ
• 海外企業との組織形態の整合性を図る動き
• 社外取締役の導入による経営監督機能の強化

とくにグローバル企業では、取締役会が戦略策定に専念し、執行役員がオペレーションを担うという明確な分業体制が重視されています。

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執行役員に求められる人物像とスキル

現場力と経営視点の両立が鍵となる

執行役員は現場に近い立場にある一方で、会社の方向性に沿った判断力も求められるため、次のような資質が重要とされます。

• 組織全体を見渡せる広い視野と分析力
• 部門をまたいだ調整力とリーダーシップ
• コンプライアンスやリスク意識の高さ
• 経営陣とのコミュニケーション力

単なる管理職ではなく、将来の経営幹部候補としての素養が期待されるポジションです。

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執行役員制度を導入する際の注意点

制度の目的と評価軸を明確にすることが重要

制度を形骸化させないためには、次のような観点を明確にする必要があります。

• 執行役員の職責や評価基準を明文化する
• 報酬体系や任期を他役職と差別化する
• 昇進ルートとしての妥当性を検証する
• 経営層との連携体制を整備する

これらを整えることで、制度が経営戦略と人材戦略の一貫として機能しやすくなります。

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まとめ

執行役員は、企業が柔軟でスピーディな意思決定を行うために設けられた重要なポジションです。法的な「役員」とは異なるため、制度設計や導入の際には、責任範囲・任用基準・報酬体系などを明確にし、社内の理解を得ることが必要です。

うまく活用すれば、企業の実行力とガバナンスの両立を図り、次世代リーダーの育成にもつながる制度です。組織の成長を促進する手段として、ぜひ前向きに導入を検討してみてはいかがでしょうか。