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CCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)とは?メリットも解説

お役立ち情報
監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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プロジェクト管理において、納期遅延やコスト超過を防ぐための手法としてCCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)が注目されています。プロジェクトのスケジュールを最適化し、リソースを効率的に活用するための手法として、多くの企業で導入が進んでいます。本記事では、CCPMの基本概念とそのメリット、導入方法について詳しく解説します。

CCPMとは

CCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)とは、エリヤフ・ゴールドラット氏が提唱したプロジェクト管理手法です。従来のクリティカルパス法(CPM)とは異なり、リソースの制約を考慮しながらスケジュールを最適化し、プロジェクト全体の進行を管理するのが特徴です。

CCPMの主な特徴

項目内容
タスクの最短化各タスクの所要時間を可能な限り短く見積もる
バッファの集中管理タスクごとに余裕を持たせるのではなく、プロジェクト全体でバッファを管理する
リソースの最適化リソースの競合を避け、効率的に配置する

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CCPMのメリット

1. スケジュールの可視化

CCPMでは、タスクの進捗状況やバッファの消費状況を一目で把握できるため、遅延の早期発見と対策が可能になります。

2. 作業の優先順位が明確になる

重要な作業がどれなのかを明確にし、リソースを適切に割り当てることができるため、業務の効率が向上します。

3. チーム全体の協力体制が強化される

プロジェクト全体の状況をチーム全員が共有することで、メンバー間の協力が促進され、円滑な進行が可能になります。

メリット具体的な効果
スケジュールの可視化遅延の早期発見が可能になる
作業の優先順位が明確になる重要なタスクに集中できる
チームの協力体制が強化されるメンバー間の情報共有がスムーズになる

CCPMのデメリット

1. 部署間の協力が不可欠

CCPMは、プロジェクト全体のバッファを共有するため、各部署間の連携が必要になります。チームワークが不十分な組織では、導入が難しい場合があります。

2. 短期プロジェクトには向かない

短期間で完了するプロジェクトでは、バッファの設定が難しく、CCPMの効果を発揮しにくいことがあります。

デメリット対策
部署間の協力が必要チーム全体での共通認識を持つ
短期プロジェクトには向かない適切なバッファ管理を考慮する

CCPMの導入手順

1. タスクの洗い出し

プロジェクトに必要な全てのタスクを明確にし、作業の範囲を定義します。

2. タスクの最短時間の見積もり

各タスクの所要時間を可能な限り短く見積もり、実行可能な範囲でのスケジュールを策定します。

3. タスク間の依存関係の設定

タスク同士の関係性を整理し、順序を決定することで、無駄な待ち時間を削減します。

4. リソースの配置と調整

リソースの競合を避けるために、タスクごとの担当者や必要な資源を適切に割り当てます。

5. バッファの設定

プロジェクト全体の進行をスムーズにするため、適切なバッファを設定し、進捗管理に活用します。

導入ステップ内容
タスクの洗い出し必要な作業を明確にする
タスクの最短時間の見積もり可能な限り短い時間で計画を立てる
タスクの依存関係の設定無駄な待ち時間を削減する
リソースの配置と調整作業の負荷を適切に分配する
バッファの設定余裕をもった進行管理を行う

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まとめ

CCPMは、プロジェクトの効率化と納期遵守を実現するための手法として、多くの企業で採用されています。

項目内容
CCPMとはリソースの制約を考慮し、プロジェクト全体のバッファを管理する手法
主なメリットスケジュールの可視化、作業の優先順位明確化、チームの協力体制強化
主なデメリット部署間の協力が必要、短期プロジェクトには向かない
導入のポイントタスクの洗い出し、最短時間の見積もり、バッファの設定

プロジェクトの成功率を高めるために、CCPMを活用し、計画的なプロジェクト運営を目指しましょう。