企業の成長には、従業員の能力向上が欠かせません。その手段として「人材開発」と「人材育成」がありますが、これらはどのように異なるのでしょうか。本記事では、それぞれの定義や特徴、具体的な手法について解説します。
人材開発とは
人材開発とは、全従業員を対象に、社内外の研修やOJT、キャリア開発などを通じて、仕事に対する意識を高め、スキルや能力のパフォーマンスを向上させる取り組みを指します。目的は、個々の能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性や競争力を高めることです。
人材育成とは
一方、人材育成は、新入社員や若手社員、管理職など特定の階層や役職を対象に、業務遂行に必要な能力を身につけさせることを目的とした取り組みです。具体的には、入社時研修や管理職研修など、役割に応じたスキルや知識の習得を支援します。
人材開発と人材育成の違い
人材開発と人材育成の主な違いは、対象範囲と目的にあります。人材開発は全従業員を対象とし、組織全体の能力向上を目指すのに対し、人材育成は特定の階層や役職に焦点を当て、業務に直結するスキルの習得を目的としています。
人材開発と人材育成の比較表
以下に、人材開発と人材育成の違いをまとめた表を示します。
| 項目 | 人材開発 | 人材育成 |
|---|---|---|
| 対象 | 全従業員 | 新入社員、若手社員、管理職など特定の階層や役職 |
| 目的 | 組織全体のスキル・能力の向上 | 業務遂行に必要な能力の習得 |
| 手法 | 社内外研修、OJT、キャリア開発など | 入社時研修、管理職研修、職種別研修など |
| 実施期間 | 継続的・長期的 | 必要に応じて実施（入社時、昇進時など） |
| ゴール設定 | 個々の能力やキャリアに応じて異なる | 役職や職務に応じて一律 |
具体的な手法
人材開発の手法
- OJT（On-the-Job Training）
職場での実務を通じて行う教育訓練。実際の業務を経験しながらスキルを習得します。 - Off-JT（Off-the-Job Training）
職場を離れて行う研修やセミナー。新しい知識や技術を体系的に学ぶ機会を提供します。 - 自己啓発支援
従業員自身が主体的に学ぶための支援。資格取得の補助や学習環境の整備などが含まれます。
人材育成の手法
- 新入社員研修
企業文化や業務内容の基本を学ぶ研修。社会人としての基礎を築きます。 - 管理職研修
リーダーシップやマネジメントスキルを高めるための研修。組織運営に必要な能力を養います。 - 職種別専門研修
各職種に特化したスキルや知識を深める研修。専門性を高め、業務の質を向上させます。
まとめ
人材開発と人材育成は、いずれも企業の成長にとって重要な取り組みです。全従業員を対象とした長期的な能力向上を目指す人材開発と、特定の階層や役職に焦点を当てた人材育成を組み合わせることで、組織全体のパフォーマンスを高めることが可能です。自社の状況や目標に合わせて、適切な手法を選択し、効果的な人材戦略を推進しましょう。
