人材育成の3つ手法！それぞれのポイントと特徴を解説

お役立ち情報

2025.02.17

監修者

竹村直浩

＜経営管理のプロ・数多の組織経営＞
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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企業の成長には、社員一人ひとりのスキルアップが欠かせません。そのために効果的な人材育成手法を理解し、適切に活用することが重要です。本記事では、主な3つの人材育成手法であるOJT、Off-JT、自己啓発について、それぞれの特徴やメリット・デメリットを解説します。

OJT（On-the-Job Training）

OJTは、実際の業務を通じて行う教育訓練です。

ビズスキル
中島健吾

OJTは、実務を通じたスキル習得の場であり、即戦力育成の鍵です。計画的な実施とサポートが成長を加速させます。

特徴	内容
実践的な学習	日常業務を通じて、即戦力となるスキルを習得できる
個別指導	上司や先輩が個別に指導し、各社員のペースに合わせた教育が可能
課題	指導者のスキルや経験に依存し、教育の質にばらつきが出る可能性がある

メリット

デメリット

適した場面
自社独自の業務や専門的なスキルを学ぶ場面で有効です。

Off-JTは、業務を離れて行う研修やセミナーです。

メリット	デメリット
体系的な知識を習得できる	費用や時間がかかる
最新情報や専門知識を得られる	実務への応用に工夫が必要

適した場面
新入社員研修、リーダーシップ研修、最新技術の習得などに適しています。

自己啓発は、社員が自ら進める学習活動です。

課題
モチベーション維持が難しく、業務と無関係な分野に興味が向くこともあります。

人材育成の3つの手法は、それぞれ異なる特徴と効果を持ちます。

ビズスキル
中島健吾

OJT、Off-JT、自己啓発は、それぞれの特性を活かすことで多角的な人材育成が可能です。状況に応じた適切な活用が重要です。

これらの手法を適切に組み合わせ、社員の成長と企業の発展を目指しましょう。