アクションラーニングとは？ポイントも解説

アクションラーニングとは、実際の業務課題に取り組みながら学習する手法です。チームで課題解決に取り組むことで、実践的なスキルを身につけることができます。本記事では、アクションラーニングの基本概念や効果、成功させるためのポイントを詳しく解説します。

アクションラーニングとは？

アクションラーニング（Action Learning）とは、実際の業務課題に取り組みながら、問題解決力やリーダーシップを養う学習手法です。

この手法は、1950年代にイギリスの教育学者レグ・レバンス（Reg Revans）によって提唱され、現在では企業研修や組織開発の場で活用されています。

アクションラーニングは、実務と学習を組み合わせることで、即戦力となるスキルを効果的に習得できる手法です。

アクションラーニングを活用することで、実践的な学習を通じて多くのメリットが得られます。

効果	内容
問題解決力の向上	実際の課題に取り組むことで、論理的思考や課題解決能力が鍛えられる
リーダーシップの育成	チームでの議論を通じて、リーダーシップやコミュニケーション能力が向上する
学習の定着率が高い	実践を通じた学びなので、知識やスキルの定着が早い
組織のエンゲージメント向上	チームで課題を解決することで、組織全体の結束力が高まる

特に、座学の研修と比べて、実際の仕事に直結したスキルが身につく点が大きなメリットです。

アクションラーニングは、チームでの対話と実践を繰り返すプロセスで進めます。

ステップ	内容
1. 課題を設定する	解決すべき具体的な業務課題を決める
2. チームを編成する	5〜8人のグループを作り、各メンバーの役割を明確にする
3. 問題を分析する	質問を通じて、課題の本質を深掘りする
4. 解決策を考える	各メンバーが意見を出し合い、最適なアクションプランを作成する
5. 実行する	立案した解決策を実際に実行する
6. 振り返り（リフレクション）	結果を分析し、成功・失敗の要因を学ぶ

このプロセスを繰り返すことで、実践的なスキルを効率的に習得できます。

アクションラーニングを効果的に運用するためには、いくつかのポイントを押さえることが重要です。

チーム構成	メリット
異なる部署のメンバーを混ぜる	多角的な視点が得られ、斬新なアイデアが生まれる
経験の異なるメンバーを組み合わせる	若手とベテランの意見を融合させ、効果的な学びを促進

アクションラーニングは、企業の研修や組織開発の場で多くの成功事例があります。

企業	課題	実施内容	成果
A社（IT企業）	若手社員のリーダーシップ不足	若手社員を対象にチームで実際の業務課題に取り組むプログラムを実施	参加者の90%が「リーダーシップが向上した」と回答
B社（製造業）	新規事業の企画力向上	部署横断型のチームを作り、半年間かけて新規事業の企画を実践	実際に事業化された案件が3件生まれた
C社（小売業）	社員の問題解決能力の強化	店舗ごとの課題を分析し、具体的な改善策を考えるワークショップを実施	3カ月で売上が15%向上