ピーターの法則とは？内容とポイントを解説

ピーターの法則とは、「組織内で昇進を繰り返すと、最終的に能力の限界に達し、無能な管理職が生まれる」という考え方です。適材適所の人事配置を行わないと、組織の生産性が低下する可能性があります。本記事では、ピーターの法則の概要や企業での影響、回避策について詳しく解説します。

ピーターの法則とは？

ピーターの法則（The Peter Principle）とは、「人は有能である限り昇進し続けるが、最終的には能力の限界を超えた役職に就き、組織に無能な管理職が増える」という法則です。

この理論は、カナダの教育学者ローレンス・J・ピーターによって1969年に提唱されました。

項目	内容
昇進の仕組み	仕事ができる人は評価され、より上の役職に昇進する
能力の限界	昇進を繰り返すと、やがて自分の能力を超えたポジションに到達する
組織の問題	無能な管理職が増えることで、組織の生産性が低下する

ピーターの法則は、昇進制度の問題点を指摘する理論として、多くの企業や組織で注目されています。

ピーターの法則は、実際のビジネスシーンでどのように現れるのでしょうか？

ケース	内容
優秀な営業マンが管理職になる	営業成績が優秀な社員が昇進し、マネージャーになるが、チームマネジメントが苦手で成果が落ちる
エンジニアが管理職に昇進	技術力の高いエンジニアが昇進し、管理職になるが、マネジメント業務に適応できず現場が混乱
部門長がさらに昇進して経営層へ	現場の業務には優秀だったが、経営戦略のスキルが不足し、組織の方針が迷走する

このように、専門スキルが高いからといって、必ずしも管理職に向いているとは限らないのです。

ピーターの法則が組織に影響を与えると、以下のような問題が発生します。

問題	内容
無能な管理職の増加	管理職に昇進したが、マネジメント能力が低く、チームの生産性が低下する
現場の士気低下	無能な上司の指示で現場が混乱し、社員のモチベーションが下がる
組織の停滞	リーダー層の判断力が低下し、業務の効率化やイノベーションが進まなくなる
適材適所の欠如	優秀な現場社員が管理職に引き上げられ、本来の得意分野で力を発揮できなくなる

企業がピーターの法則に対処しないと、組織全体の生産性が低下し、競争力を失う可能性があります。

ピーターの法則による組織の停滞を防ぐためには、適切な対策が必要です。

方法	内容
スペシャリスト制度を導入する	すべての社員が管理職に昇進するのではなく、専門職として活躍できるキャリアパスを作る
昇進基準にマネジメント能力を含める	営業成績や技術力だけでなく、リーダーシップやチームマネジメントスキルを評価基準にする
適性テストを実施する	昇進前に適性診断を行い、その人が管理職に向いているかを判断する
管理職研修を強化する	昇進前後にリーダーシップ研修やマネジメント研修を実施し、必要なスキルを習得させる
フラットな組織構造を採用する	管理職の階層を減らし、現場での意思決定を重視する

特に、専門職としてのキャリアパスを用意することで、昇進＝管理職という固定観念をなくすことが効果的です。

ピーターの法則には、逆の考え方も存在します。

「能力のある人は、適した環境で能力を発揮できる」という考え方です。

状況	結果
適材適所の配置がされる	それぞれの能力が最大限に活かされ、組織のパフォーマンスが向上する
管理職ではなく、専門職として活躍できる場がある	企業全体の成長につながる

ピーターの法則の逆を意識することで、管理職以外のキャリアパスを作り、個人の能力を最大限に活かすことが可能になります。