プロジェクト型の働き方が一般化し、固定されたチームではなく流動的なメンバー構成が増えてきた現代において、注目されているのが「チーミング」という考え方です。これは、組織の枠を超えて、その場その時に必要な人材で即席のチームを構成し、成果を出していくための行動指針です。本記事では、チーミングの基本的な概念と、より良いチームを作るための具体的な方法について解説します。
チーミングとは？
定義と背景
チーミング（Teaming）とは、即席で構成されるチームが、協働しながら成果を出すための行動や考え方を指します。アメリカの組織心理学者エイミー・C・エドモンドソンが提唱した概念で、現代の多様かつ迅速な業務遂行に欠かせないスキルとして注目されています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 意味 | 組織の壁を越えて、その場で必要なチームを作り協働する行動 |
| 活用シーン | プロジェクト業務、災害対応、医療現場、研究チームなど |
| 目的 | 柔軟な連携によって、複雑な課題を迅速に解決すること |
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チーミングが求められる理由
| 背景 | 解説 |
|---|---|
| 働き方の多様化 | リモートワークや副業など、従来の部署を超えた連携が増加 |
| 組織の流動性 | 組織再編や人事異動が頻繁に起きる中で、即戦力的な連携が必要 |
| プロジェクト型の業務が増加 | 長期的な固定チームよりも、目的ごとにメンバーが変動する |
| イノベーションの必要性 | 多様な視点を融合させるために、部門横断型の連携が不可欠 |
チーミングの主な特徴
| 特徴 | 解説 |
|---|---|
| 柔軟性が高い | その時その場で最適なメンバーが集まり、必要に応じて構成が変化する |
| リーダーシップが分散する | メンバー全員がリーダーシップを発揮し、協力し合う姿勢が求められる |
| 役職や部署の枠を超える | 所属よりも専門性や課題解決能力が重視される |
| 学習の連続性がある | チーミングの過程でお互いの知見を吸収し、組織学習につながる |
よりよいチームを作るためのチーミング実践ポイント
| ポイント | 解説 |
|---|---|
| 心理的安全性の確保 | 発言の自由や失敗を許容する雰囲気が信頼関係を育む |
| 明確な共通目標の共有 | チームの方向性やゴールを共有し、意識を統一する |
| 役割と責任の明確化 | 誰が何を担うかを明確にし、無駄な混乱を防ぐ |
| 積極的なフィードバック | お互いの行動や考え方を建設的に伝える習慣が成長を促す |
| 柔軟なコミュニケーション | オープンで素早い意思疎通が、成果の質とスピードを左右する |
チーミングの成功事例
| 業界 | 活用例 |
|---|---|
| 医療 | 多職種連携で患者ごとに最適な治療チームを即時編成 |
| IT開発 | アジャイル開発でタスクごとに専門家をチーム化し迅速に対応 |
| 災害対応 | 複数の自治体・団体が一時的に協力し迅速な復旧活動を実施 |
| 教育 | プロジェクト型学習で学生・教員・地域が協働し課題解決を実践 |
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まとめ
チーミングは、固定された組織や役職にとらわれず、必要なときに必要な人が集まり、最適な方法で課題に挑むための現代的なチームづくりのアプローチです。変化の激しいビジネス環境においては、即応力と柔軟性が求められ、チーミングの考え方が組織力の向上に直結します。一人ひとりが自律的に関わり合いながら、協働の質を高めていくことが、よりよいチームづくりの鍵になるでしょう。
