MECE（ミーシー）とは？フレームワークと重要ポイントをわかりやすく解説

ビジネスの現場やコンサルティングの世界でよく耳にする「MECE（ミーシー）」という言葉。
聞いたことはあっても、具体的な意味や使い方を理解している人は意外と少ないのではないでしょうか。
本記事では、MECEの基本的な意味、フレームワークの概要、活用のポイント、そして実践方法まで詳しく解説します。
論理的な考え方を身につけたい方、資料作成や問題解決の質を高めたい方はぜひ参考にしてください。

MECE（ミーシー）とは？

項目	内容
定義	「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」の略で、「モレなくダブりなく」を意味する考え方
日本語の意味	重複なく、かつ全体を網羅する
活用場面	課題整理、戦略立案、資料作成、問題分析、会議の議論整理など

MECEは、情報や課題を整理する際の基本原則として、ビジネスパーソンに必須のフレームワークです。

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MECEの具体例

例題	MECEな分け方の例
売上の要素分析	客数 × 客単価
顧客の分類	法人顧客、個人顧客
コストの内訳	固定費、変動費
市場分析	国内市場、海外市場

重要なのは「抜け」や「重複」がないように分けることです。

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MECEが重要な理由

理由	内容
抜け漏れ防止	問題や課題を見落とさず、全体像を把握できる
重複の排除	無駄な作業や混乱を減らし、効率的に進められる
論理性の向上	説得力のある議論や提案ができるようになる
コミュニケーション改善	チーム内での認識のズレを防ぎ、共通理解を生む

MECEを意識することで、業務の質とスピードが大幅に向上します。

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MECEを実践するためのフレームワーク例

フレームワーク	内容
WHY・WHAT・HOW	なぜやるのか、何をやるのか、どうやるのかに分けて考える
5W1H	Who、What、When、Where、Why、Howに分解して整理する
4P分析	Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販促）を分析する

MECEを意識しながらフレームワークを使うと、抜けや重複がなくなるだけでなく、整理力が一段と高まります。

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MECE実践のポイント

ポイント	内容
全体像を意識する	小さな視点だけでなく、大きな視点から全体を俯瞰する
分類基準を明確にする	分け方のルールを決めないと、途中で混乱しやすくなる
必要に応じて分解する	粗すぎる場合はさらに細かく、細かすぎる場合は統合する
他者視点で確認する	チームや第三者の視点でチェックし、抜けや重複がないか確認する

「MECEは完璧主義ではなく、実用主義」と心得るのがコツです。

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MECEの限界と注意点

注意点	内容
完全性にこだわりすぎない	実務では「ある程度のMECE」で十分な場合が多い
分類基準の適切さ	無理に分けると、かえって分かりにくくなることがある
柔軟性を持つ	MECEだけにこだわらず、必要に応じて直感や創造性も取り入れる

MECEはあくまで手段であり、目的ではないことを忘れないようにしましょう。

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MECEのメリット

メリット	内容
課題解決力向上	問題の全体像と本質が見えるようになる
時間短縮・効率化	無駄な議論や作業を減らし、短時間で結論にたどり着ける
説明力・説得力強化	相手に分かりやすく、納得感のある提案ができる
チーム力の向上	共通認識が持てることでチームの一体感が高まる

個人の成長だけでなく、チームや組織の成長にも役立つフレームワークです。

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まとめ

MECE（ミーシー）は「モレなくダブりなく」情報を整理する思考法であり、問題解決や提案力を高める強力なフレームワークです。
基本を理解し、フレームワークや実践ポイントを意識して使いこなすことで、仕事の質とスピードが飛躍的に向上します。
ぜひこの記事を参考に、日々の業務や課題整理にMECEを取り入れてみてください。