中小企業の生産性向上や革新的なサービス開発を支援する「ものづくり補助金」は、多くの企業にとって重要な資金調達手段のひとつです。しかし、毎回の募集においては一定の採択率が存在し、すべての申請が通るわけではありません。この記事では、ものづくり補助金の採択率を上げるために意識すべきポイントや、採択されるための計画書作成のコツについて詳しく解説します。
ものづくり補助金の採択率はどれくらいか？過去の傾向を参考にすることが重要
ものづくり補助金は公募のたびに採択率が変動します。制度の改定や応募数、審査基準の厳しさによっても影響されますが、近年の実績を見ると採択率はおおむね30〜50％前後で推移しています。
| 公募回 | 応募件数 | 採択件数 | 採択率 |
|---|---|---|---|
| 第12次公募 | 約8,200件 | 約3,600件 | 約44％ |
| 第11次公募 | 約7,800件 | 約3,100件 | 約40％ |
| 第10次公募 | 約8,500件 | 約3,900件 | 約46％ |
このように、半数以上が不採択となる可能性もあるため、採択されるための準備と対策が不可欠です。
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採択率を高めるための最重要ポイントとは？審査の基準と加点項目を意識した計画書の作成が鍵
採択の可否を分けるのは、事業計画書の内容とその完成度です。審査では「革新性」「実現可能性」「波及効果」などが総合的に評価され、さらに加点項目の有無も影響します。
| 審査観点 | 内容 |
|---|---|
| 技術面の革新性 | 今までにない独自技術やサービスの開発要素があるか |
| 経営面の実現可能性 | 経営資源・スケジュール・体制に無理がないか |
| 市場性と収益性 | 製品やサービスの市場ニーズ、収益モデルが妥当か |
| 社会的インパクト | 地域活性化、環境対応、雇用創出などの波及効果があるか |
| 加点項目の充実 | GX対応、賃上げ、事業継続力強化計画の取得などが加点に |
加点を得ることで他の申請者より優位に立てるため、事前に取得・対応を済ませておくことが有利になります。
採択される事業計画書の作成ポイントとは？構成とストーリー性が重要になる理由
事業計画書は審査員に読みやすく、理解しやすい構成と論理展開が求められます。採択される企業に共通する特徴として、以下のポイントが挙げられます。
| ポイント | 解説 |
|---|---|
| 事業の背景と課題の明確化 | なぜ今この取り組みが必要か、問題点を具体的に提示 |
| 解決手段の独自性 | 導入する技術や機器がどのように課題を解決するのかを丁寧に記述 |
| 実施スケジュール | ステップごとに明確な実行計画を提示 |
| 数値目標と根拠 | 投資対効果の試算（売上・利益・費用対効果など）を具体的に示す |
| 写真や図の活用 | 計画の内容が視覚的にも伝わるように工夫する |
読み手である審査員が「この企業なら成功できそう」と感じる構成が理想です。
採択率を上げるためにやっておきたい準備とは？社内体制や外部支援の活用も有効な選択肢
事業計画の完成度を上げるためには、内部だけで完結させず、外部の専門家や支援機関と連携するのも有効です。
| 準備内容 | 解説 |
|---|---|
| 経営方針の明確化 | 補助金の目的と自社の方針を一致させる |
| 実績データの整理 | 売上推移や顧客層など、事業の客観的根拠を用意 |
| 専門家の活用 | 中小企業診断士や行政書士の助言を受けることで、計画の精度を高める |
| 商工会議所・よろず支援拠点 | 書類チェックやアドバイスを無料で受けられる公的機関の利用も推奨 |
| 社内メンバーとの連携 | 営業・製造・財務など複数部門と連携し、多角的な視点で計画を作る |
採択後も実行・報告義務があるため、実現可能性を高める体制づくりも評価対象となります。
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まとめ
ものづくり補助金の採択を目指すには、事業の革新性や実現可能性を明確に示すことが重要です。そのためには、審査基準を理解し、論理的かつ視覚的に伝わる事業計画を作り込む必要があります。また、加点項目への対応や、外部支援機関の活用も成功率を高める要因です。補助金を最大限に活用するためにも、早期の準備と慎重な計画書作成を心がけましょう。
