, 出世できる人とできない人の大きな違いとは? | シェアマインド経営サークル

出世できる人とできない人の大きな違いとは?

お役立ち情報
監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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「同じように働いているのに、なぜあの人だけが出世するのか」そんな疑問を抱いたことはありませんか?出世とは、単なる努力や実績だけではなく、周囲との関係性や考え方、行動の“質”によって左右されることが少なくありません。本記事では、出世できる人に共通する思考や行動の特徴と、出世が遠のく人が陥りがちなパターンを明らかにしながら、ビジネスパーソンとして成長するためのヒントを解説します。

出世できる人に共通する思考と行動

出世できる人には、目立った才能や派手な実績があるとは限りません。むしろ、日々の積み重ねや「信頼される行動」によって、自然と道が開かれていくケースが多いのです。

特徴内容
主語が「自分」ではなく「会社」や「チーム」組織全体の視点で物事を捉える力がある
行動が早く、報連相が的確情報を先回りして伝え、信頼と安心感を与える
言い訳より改善策を語るトラブル時も前向きに動き、解決の道筋を示す
役職に依存せず、自分で動く役割に関係なく“誰かのために”行動できる人材である
人を立てる自分の手柄を強調せず、周囲の貢献を丁寧に拾える

これらはすべて、リーダーに必要とされる「他者視点」と「責任感」を体現している行動です。


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出世できない人が陥りがちな落とし穴

努力はしているのに出世が遠のいてしまう人には、思考や態度に共通した課題があります。

行動パターン問題点
「指示がないと動けない」自発性がなく、マネジメント側の負担が増える
「自分だけが頑張っている感」周囲を見下したり、協力を得づらくなる
「批判はするが提案はしない」組織改善に貢献せず、ただの不満分子と見られる
「立場で物を言う」上司や部下との関係構築がうまくいかず、信頼を失いやすい
「時間にルーズ」信頼の基本を欠き、責任あるポジションに任せづらい

能力があっても、こうした行動が積み重なると評価は下がり、出世から遠ざかってしまいます。


出世する人が意識しているコミュニケーションのコツ

出世できる人は、単に仕事ができるだけでなく、「どう伝え、どう関わるか」にも長けています。

1. 結論から伝える

多忙な上司や関係者には「何を決めたいのか」「どんな協力が必要か」を先に伝える配慮が信頼を呼びます。


2. ポジティブな言葉を使う

「できません」ではなく「この方法なら可能です」というように、否定でなく前向きな提案を重ねる姿勢が、チームを動かす力になります。


3. 感謝とねぎらいを忘れない

上司や部下、関係部署に対しても「ありがとうございます」「助かりました」といった一言を欠かさないことで、良好な人間関係が生まれます。


出世するために必要な“準備と行動”とは?

出世にはタイミングも影響しますが、日頃から「任せても安心だ」と思われる人になることが最も重要です。

行動内容
他部署との連携を積極的に視野が広がり、組織横断で動ける人材として認識される
部下育成に関心を持つ自分の成果だけでなく、組織の成長に貢献する意識を持つ
常に改善意識を持つ指摘される前に自ら行動を変える柔軟さを示す
組織の目標に合わせて動く会社の方向性を理解し、自分の行動を合わせることができる

これらの行動は、結果として“上に立つ人間”としての信頼を勝ち取ることにつながります。


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まとめ

出世できるかどうかは、日々の選択と行動の積み重ねで決まります。目の前の業務に真摯に取り組むだけでなく、「自分がリーダーだったらどう動くか」を考える習慣が未来をつくります。職位や役職は“与えられるもの”ですが、信頼は“自ら築くもの”。その意識を持った瞬間から、出世への道は静かに動き始めているのです。