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飲食店向けの保険とは?想定されるリスクとは?

お役立ち情報
監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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飲食店経営には、火災、食中毒、設備トラブルなど、予測不能なリスクがつきものです。そんなリスクに備える手段として欠かせないのが「飲食店向けの保険」です。本記事では、飲食店が抱えるリスクの具体例と、それに対応できる保険の種類、加入時の注意点について詳しく解説します。

飲食店における主なリスクとは?

経営に深刻な影響を与える“見えない脅威”

飲食店では日常的な営業の中で、以下のようなリスクが潜んでいます。

  • 火災・水漏れ・爆発
     → 厨房機器や配線の老朽化による事故
  • 食中毒や異物混入
     → 体調不良や健康被害を招く恐れがあり、賠償責任も発生する
  • お客様や従業員のケガ
     → 店舗内での転倒事故や厨房でのやけどなど
  • 風評被害や営業停止
     → トラブルに伴う営業中断やSNSでの拡散による来店減少

こうしたリスクは、単発の損害にとどまらず、長期的な経営への悪影響を及ぼす可能性があります。


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飲食店向け保険の主な種類

リスク別に複数の保険を組み合わせて備える

飲食店が加入すべき保険は、ひとつではありません。リスクごとに適した保険を選び、必要に応じてパッケージ化することで効果的な備えができます。

飲食店向け保険の種類と補償内容一覧表

保険の種類主な補償内容
施設賠償責任保険店舗での事故により第三者に損害を与えた場合の補償
生産物賠償責任保険提供した食事による食中毒や異物混入などの補償
火災保険火災・落雷・水漏れなどによる店舗損害の補償
休業補償保険事故などで営業ができなくなった際の損失をカバー

これらを組み合わせた「飲食店総合保険」もあり、ニーズに応じて柔軟に構成できます。


飲食店保険に加入するメリット

リスク分散と経営の安定化に直結

保険は「万が一」のリスクに備えるだけでなく、飲食店経営を継続させる上で大きな支えとなります。

  • 損害賠償への備え
     → 食中毒やケガが発生した際、高額な賠償請求から店舗を守る
  • 営業中断リスクへの対応
     → 火災や災害による休業時にも、補償金で経営を継続しやすい
  • 信頼性の向上
     → 保険加入済みの店舗は、顧客や取引先からの安心感も得られやすい
  • 従業員の安心感
     → 労災保険や傷害保険の加入で、スタッフの安全対策としても機能する

保険加入による主なメリット表

メリット項目内容
経営リスクの軽減不測の事故や災害から経営を守る
顧客・従業員への信頼安全対策を講じていることが対外的な信頼につながる

予防と備えのバランスを取ることで、トラブル発生時の被害を最小限に抑えることが可能になります。


保険加入時の注意点

補償範囲と保険金額の確認は必須

保険を選ぶ際は、価格や知名度だけで決めるのではなく、自店の業態や規模に合った補償内容を見極めることが重要です。

  • 補償内容を細かく確認する
     → 「どの事故に、どこまで対応してくれるか」を事前に把握する
  • 免責事項の確認
     → 補償対象外となるケースや条件をチェックする
  • 過不足ない保険金額を設定
     → 高すぎても保険料が重く、低すぎても実際に困る
  • 保険会社の対応力を見て選ぶ
     → トラブル発生時の迅速な対応やアフターサポートも重要

保険選定時のチェックポイント一覧

チェック項目注意点
補償範囲の明確化食中毒・火災・設備事故など全リスクに対応しているか
自己負担額の確認免責額や支払条件に納得できる内容か

万全なつもりで加入しても、いざという時に補償されない内容だったというケースは少なくありません。


飲食店保険が必要な具体的なシーン

  • 夏場に多い「食中毒トラブル」発生時
  • 突発的な火災で営業が困難になったとき
  • 雪や台風による設備損壊で休業を余儀なくされた場合
  • 店舗内で顧客が転倒・けがをしたとき

どれも予測不能な事態ですが、保険があるかどうかで経営の明暗が分かれることもあります。


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まとめ

飲食店にとって、保険は「もしも」の備えではなく、経営を守るための必須ツールです。多様なリスクに対応するためには、複数の保険を適切に組み合わせることが重要です。

自店のリスクを洗い出し、必要な補償を選定することで、安心して店舗運営に集中できる環境が整います。保険の導入を「コスト」と捉えるのではなく、「投資」として考える視点が求められる時代です。