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ハイパフォーマーとは?特徴とポイントを解説

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監修者
竹村 直浩
竹村 直浩

<経営管理のプロ・数多の組織経営>
会計事務所経験からキャリアをスタート。
約30年間にわたりデータベースマーケティング、起業のみらずBPO業務および新規事業の立案に従事。
現在は、自らが代表を務める会社の経営の傍ら、経営管理および新規事業立案等の業務委託を請け負う

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ハイパフォーマーとは、卓越したスキルや成果を持ち、組織の成長に大きく貢献する人材を指します。彼らの存在は、企業の競争力を高める上で欠かせません。本記事では、ハイパフォーマーの定義、特徴、企業にもたらす効果、そして採用・育成のポイントについて詳しく解説します。


ハイパフォーマーとは

ハイパフォーマーとは、豊富なスキルや経験を活かし、卓越した成果を上げる人材のことを指します。彼らは自社で必要とされる能力を高いレベルで備え、組織の利益に大きく貢献します。また、周囲の従業員にも良い影響を与え、組織全体の活性化に寄与します。


ハイパフォーマーの特徴

ハイパフォーマーには、以下のような特徴が見られます。

特徴説明
高い目標達成意識目標達成や成果創出に強い意識を持ち、困難な状況でも粘り強く取り組む。
ポジティブで成長意欲が高い逆境や挫折にも前向きに対応し、常に自己成長を追求する姿勢を持つ。
失敗を恐れず行動するチャレンジ精神が旺盛で、新しいことにも積極的に挑戦し、失敗から学ぶ。
優れたコミュニケーション能力チームメンバーや上司、顧客と良好な関係を築き、円滑な業務遂行を可能にする。
自己管理能力が高い健康管理や時間管理を徹底し、常にベストなパフォーマンスを発揮できる状態を維持する。

ハイパフォーマーが企業にもたらす効果

ハイパフォーマーの存在は、企業に以下のような効果をもたらします。

効果説明
他の従業員の成長促進ロールモデルとなり、周囲のモチベーションやスキル向上を促す。
人材育成・採用の基準確立ハイパフォーマーの行動特性を基に、効果的な育成・採用基準を設定できる。
組織の活性化新しいアイデアやチャレンジ精神を持ち込み、停滞感を打破する。

ハイパフォーマーの採用・育成のポイント

ハイパフォーマーを効果的に採用・育成するためには、以下のポイントが重要です。

  1. 求める人材像の明確化
    自社にとってのハイパフォーマーの定義を明確にし、具体的なスキルや経験、行動特性を洗い出します。
  2. コンピテンシーの設定
    優秀な人材に共通する行動特性(コンピテンシー)を定義し、採用や育成の基準とします。
  3. 適切な評価とフィードバック
    ハイパフォーマーの成果や行動を正当に評価し、継続的なフィードバックを行うことで、さらなる成長を促します。
  4. 成長機会の提供
    新たなプロジェクトや研修の機会を提供し、ハイパフォーマーが持つポテンシャルを最大限に引き出します。

まとめ

ハイパフォーマーは、組織の成長と活性化に不可欠な存在です。彼らの特徴を理解し、適切な採用・育成を行うことで、企業全体のパフォーマンス向上につながります。自社に合ったハイパフォーマーの定義を明確にし、効果的な人材戦略を構築していきましょう。