OJTでよくある失敗とは？対策も解説

OJTは、実務を通じて社員を育成する有効な手法ですが、適切な運用が求められます。目標設定やフィードバック不足、トレーナーの負担増加など、よくある失敗を防ぐための対策が必要です。本記事では、OJTでの失敗事例とその対策を解説します。

OJTでよくある失敗事例

失敗事例	内容
目標と計画の欠如	明確な目標や計画がないため、指導内容が曖昧で育成効果が低下する
トレーナー任せの運用	管理部門の関与が少なく、指導方法や内容にばらつきが生じる
フィードバック不足	指導後の評価や改善点の指摘がなく、育成対象者が成長できない
時間の確保不足	日常業務に追われ、OJTの時間を十分に取れず、指導が形骸化する

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目標と計画の欠如への対策

• 目標設定の明確化
  育成対象者のスキルレベルを把握し、具体的な目標を設定します。
• 詳細な計画立案
  達成までのステップを明確にし、スケジュールを作成します。

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トレーナー任せの運用への対策

課題	対策
トレーナーの負担増加	管理部門がOJTの進捗を確認し、サポート体制を整える
指導スキルの不足	トレーナー向けの研修を実施し、指導スキルを向上させる

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フィードバック不足への対策

• 定期的な評価
  面談を通じて進捗を確認し、具体的なフィードバックを行います。
• 双方向のコミュニケーション
  育成対象者の意見や不安を聞き、指導方法を改善します。

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時間の確保不足への対策

• 業務と育成の両立
  OJTの時間を確保するために、業務の見直しや効率化を進めます。
• チームでのサポート
  トレーナーだけでなく、チーム全体で育成をサポートします。

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まとめ

OJTを成功させるには、目標設定、管理部門の関与、適切なフィードバック、十分な時間確保が不可欠です。これらの対策を実行し、OJTの効果を最大限に引き出して、組織全体の成長につなげましょう。